“运动，让生活更快乐”，这句广告语你有多久没听到过了？
可能大部分人脑海中，已经想不起这句广告词的来源，但是在贵人鸟巅峰时期，各大电视台节本上都播放过贵人鸟的广告。作为80、90后的童年记忆，在大家几乎要忘了它的时候，贵人鸟以申请破产的“方式”重新出现在大众视野中。
12月10日，贵人鸟新增破产重组的信息，这是继8月份之后，第二次申请破产重组。伴随破产重组而来的，是贵人鸟的4条被执行信息，总金额达到2.69亿元，公司以及相关高层已经被列进“老赖”名单。
而他的老对手安踏，光是今年“双11”期间，就完成集团电商销售额突破28亿元的成绩。这样的业绩，仅次于阿迪达斯和耐克，在国产品牌中排名第一。二者起步时间接近，发展历程接近，发展方式也差不多，甚至贵人鸟巅峰期还来得更早一些，现状却是天差地别。
同样是“买买买”，贵人鸟6鸟败光400亿，安踏却仅次于阿迪达斯和耐克，这到底是什么原因呢？
安踏能有如今的成绩，与其大量入股、收购其他品牌有关。2009年，安踏买下“斐乐”在中国的商标使用权，之后只要购买斐乐的鞋子，就能看到公司署名为安踏。当时有人唱衰这一推广方式，但很快安踏便因此获得了强大的推广效应，并将自己的市场竞争力进一步加强。
尝到甜头之后，安踏之后将30个左右的品牌收购到旗下，一方面可以起到推广作用，另一方面可以提升品牌知名度，进而扩大企业规模。
与安踏有相似发展策略的贵人鸟，扩张过程大抵也是如此。创始人林天福在2008年的时候，因为北京奥运会而大火了一把，成功将贵人鸟带进全国市场。从2009年到2011年，贵人鸟的门店数量猛增3000多家，成为国产运动品牌的第一名。
2014年，贵人鸟上市之后，仅仅用一年市值就达到了417亿，并且助力林天福以190亿身家登顶泉州首富。然而，在这个过程中，林天福似乎忘记做产品的初衷，开始大规模进军其他行业。
前后预计或已经收购了控股运动品牌杰之行、网球品牌PRINCE的中韩商标所有权、电商行业的名鞋库、体育装备品牌AND1、威尔士健身、游戏行业的星友科技等等。据不完全统计，贵人鸟在二十多个领域均有涉猎。一个服装行业的公司，短时间内跨领域发展其他行业，显然效果不会很好。
经过6年的“疯狂”收购，他的资产逐渐无法支撑下去。从2018年开始，公司开始出现几十亿的亏损，最终失去资本市场的信任。“反噬”之后，贵人鸟不断变卖收购的品牌、股权、企业，用于还清公司债务。目前公司负债规模还有34亿，而截止到2020年12月11日，贵人鸟的市值仅有15.46亿元，“败光”400多亿。
所以，同样是买买买，安踏在自己熟悉的领域，推出可控的发展策略和方向。而贵人鸟一味追求快速发展，急于扩张企业规模，在陌生的领域里摸爬滚打，最终走到了这一步。这是一个企业“急功近利”的反面教材，值得所有中国企业借鉴和反思。
随着越来越多的运动品牌在我国市场崛起，贵人鸟想要东山再起的可能性已经越来越小了。当然，如果愿意“卧薪尝胆”，推出质量好、性价比高的服装产品，贴近受众审美，仍旧有机会慢慢的发展起来。你买过贵人鸟的产品吗？对它的破产有什么看法呢？欢迎在评论区留言。
